Новая утка или правда?
 

http://forum.ugona.net/topicpost102045.html#102045

Думаю, Аларм Трейду стоит это прокомментировать.

Врядли АТ пока может себе позволить диктовать такие условия. Тот товарищ слышал звон просто какой-то... ИМХО.

видимо, товарищ из тех, кто "бодро напланировал" объем потребления 1500-х, а теперь получив вруки новый продукт в виде Пандоры 2000, лучше которой, может и нет ничего на рынке, решил отказаться от объема потребления 1500-х, заменив их на 2000-е. таких "умников" очень много. а что делать менеджерам по продажам АТ? для них этот объем запланирован и размещен в производство. они отказаться не могут и переделать план - очень болезненное по деньгам упражнение, все планируется очень задолго. Некоторые компоненты закупаются и за 12-16 недель под этот продукт. куда это потом девать?
нормальная ситуация... - зачем планировал что потребишь эти системы, а теперь правды у сообщества ищешь...

мы не снимаем 1500-ю с производства и собираемся ее поддерживать пока есть на нее спрос, и наши обязательства по поддержке продукта. Естественно наращивание объемов ей не грозит, теперь весь рост в новых моделях 2000, 2100, SXL...

А вот интересно, буржуи тоже планируют за 4 месяца что потребителю надо или или это чисто наша кора?

sergey08, а почему, ты думаешь, MP3 в автомобилях - до сих пор опция за большие деньги? :-) И это лишь один из примеров. Это планирование "у буржуев" со страшной силой тормозит прогресс. Если бы не было конкурентов, мы бы до сих пор на телегах ездили. :)

Более чем на 4 месяца. У меня товарищ работает в немецкой фирме которая разрабатывает штатное оборудование для автомобилей (в частности и мультимедиа). Так тот проект должен быть завершен в конце 2009-го, а начат в конце 2006-го. Ощущаешь какова оценка перспективы?

Это нормальная ситуация. Меня за полгода немцы просили составить план по объему закупок на следующий год. И так во многих, даже крупных иностранных компаниях. А куда без планирования?

Алексей

А если коньюктура рынка изменится-Ваши немецкие партнёры заставят Вас купить то, что Вы не сможете потом продать?

Уважаемый, не путайте божий дар... Я так понял-Вы не являетесь продавцом.А представьте ситуацию: Ваш поставщик затребовал от Вас план закупок на полгода вперёд, а через два месяца выпустил в продажу новый продукт, который, естествеено, изменил Ваши намерения. А поставщик говорит неее, ты у меня должен взять ещё вон те неликвиды.

Не совсем верно:) На примере Пандора 2000. За сколько времени Вы знали о выходе данной модели? Зачем тогда предзаказывать партию 1500-х? Предзакажите партию 2000-х. Производитель-то почему себе в убыток должен работать?

Ну а на примере немецких партнеров. Думаю лучше купить партию товара, который устарел, но который я предзаказал (Такая ситуация практически исключена, см. выше), чем рвать партнерские отношения. Вдобавок, как партнера, меня информируют о времени появления новинок заблаговременно и я успеваю изучить рынок, а нужны-ли мне новинки и на основании этих данных уже делается предзаказ.

Алексей